未来会議株式会社 事業構想 / 2026

教わる場から、学ぶ場へ。

未来塾

答えや解き方は教えない。自分で発見する、子どもたちの学ぶ場。

一 解決したい課題

30年前の、

12歳の原田礼朗へ

この30年で、世界はこう変わった。

  1. インターネットは高速になった

    世界中どこにいても、テレビ電話で誰とでも会話できる

  2. パソコンが1家に1台どころじゃない

    スマホという形に変わり、携帯するようになった

  3. 国も企業も個人もwebページを作る時代

    Googleというすごい企業がwebサイトを整理して、好きな情報にアクセスできるようにした

  4. 計算機の進化が確率的なAI=生成AIを生み出した

    人間のニューラルネットワークの模倣をしだした

未来塾 | 未来会議株式会社02
一 解決したい課題

いま、あなたは人生の進路や将来で
悩んでいるかもしれない。

ただ、

未来はわからない。

未来を予想して将来を決めるなんてことは難しい。

30年間

予想通りになったことのほうが、
圧倒的に少ない。


この30年の間に色んな経験をして、多くの人と出会った。

短い経験の中で、気づいたこと ——

未来塾 | 未来会議株式会社03
一 解決したい課題

すごいスキルをもっていることが重要ではない。

自ら学ぶことができる人は、

かっこいい。

  • 活躍している
  • 楽しそう
  • 尊敬できる
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二 未来塾

コンセプト

教わる場ではなく、学ぶ場をつくる

従来の教育機関

教わる場の提供

未来塾

学ぶ場の提供

  • 率先垂範

    先頭に立って、自ら手本を示す

  • オーナーシップ

    自分ごととして、主体的に取り組む

  • 自分で発見する

    答えや解き方は絶対に教えない

未来塾 | 未来会議株式会社05
二 未来塾

実現方法

1週間のスプリントで、学びをまわす

  1. 1リファインメントプランを立てる

    目標を分解してプランを立てる。EduCodeでプラン作成をサポート

  2. 2スプリント一週間過ごす

    ソクラテスAIで問題を解く/サクセスプログラミングで学ぶためのアプリを作る など

  3. 3デイリー記録と共有

    その日の記録をNAZOLに残す

  4. 4スプリントレビュー未来会議

    1週間の成果と過程を発表

  5. 5レトロスペクティブ未来会議・内省

    Keep 続けたいこと/Problem 邪魔したこと(自分で変えられる範囲)/Try 来週試すこと

くり返す
  • プロダクトオーナー本人(保護者)
  • 開発者本人(保護者)
  • スクラムマスター未来塾
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二 未来塾

塾の型を決めない

その時代に合わせた最適なツールや手段を提供する

2026NOW

ITと生成AI

2040

量子コンピューター???

2050

ニューロテクノロジー、
XR???

2100

ナノロボティクス・生体拡張、
意識共有???

技術、科学屋さんたちが提供する塾だからこそ可能。

未来塾 | 未来会議株式会社07
三 体制

未来会議株式会社 体制

塾長柴田 政明柴田 政明株式会社エイワット
代表取締役
副塾長大久保 哲也大久保 哲也株式会社ターン・アンド・フロンティア
代表取締役社長
  • 小島 一憲
    セキュリティ小島 一憲SYコンサルティング株式会社
    代表取締役
  • 中山 晴菜
    コーチング中山 晴菜株式会社Sunny Tech
  • 原田 礼朗
    IT・AI原田 礼朗Nazol株式会社
    代表取締役
未来塾 | 未来会議株式会社08
四 ビジネスプラン

ビジネスプラン

支える企業と、学ぶ子どもたちをつなぐエコシステム

スポンサー企業

受発注
エネルギー関連・システム開発・
コンサルティング・動画制作 など

未来会議株式会社
学ぶ場の提供
学習サポートツール

ソクラテスAI / サクセスプログラミング / EduCode

見守りアプリ

広告枠 FDN(FutureDisplayADシステム)

子どもたち
保護者
スポンサー料 受発注 運営 広告出稿 費用
(支援金により変動)
利用
未来塾 | 未来会議株式会社09
五 KGI・KPI

KGI-KPIツリー

2つのKGIと、それを支えるKPI

KGI支えた子どもの人数
スポンサー収入 受け入れ可能人数 スポンサー社数 経営者商談数 成約率 平均単価 継続率 スクラムマスター数 並行稼働数 1稼働あたりの定員数
KGI自律到達率
自己起動率自分で机に向かえた日数
÷ 学習予定日数
発表会参加率
達成率宣言を守れた回数 ÷ 宣言回数
継続率3ヶ月後の在籍率
未来塾 | 未来会議株式会社10
六 販売戦略

販売戦略

接点をつくり、体験してもらい、通塾へ

接点 体験 通塾 経営者への直接提案 保護者の口コミ 自治体・教育委員会 既存塾との提携 企業への福利厚生 各学校
従業員の子どもが
スポットイベントへ参加
半日体験
通塾
未来塾 | 未来会議株式会社11
七 マイルストーン

マイルストーン

秋のスポットイベント実施に向けて

01会社設立
02未来塾のネーミング検討
03スクラムマスター育成

創業者、
未来会議メンバーで担当

04スポンサー集め

初期スポンサー

05秋:スポットイベント実施

企画検討、集客

未来塾 | 未来会議株式会社12
八 収支計画

収支計画

あとはどの山を登るか?

  • 着実
    5年目

    4.0

    10年目

    22.1


    月1.5万 / 子ども1人
  • 速攻
    5年目

    20.0

    10年目

    69.7


    月2万 / 子ども1人
  • 拡大
    5年目

    7.0

    10年目

    49.4


    月1.5万 / 子ども1人
  • 挑戦
    5年目

    10.2

    10年目

    101.6


    月1.5万 / 子ども1人

数字は売上(億円)。

未来塾 | 未来会議株式会社13

答えや解き方は絶対に教えない。自分で発見する。

自ら学ぶことができる人は、

かっこいい。

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